1. Homepage
    2. >
  2. Группа
    3. >
  3. Обязательства LVMH
    4. >
  4. Социальная и экологическая ответственность

Nona Source

Nona Source совершила революцию в области поиска поставщиков. Платформа предоставляет молодым дизайнерам и брендам в Европе ткани и кожу высокого качества и по конкурентоспособным ценам. Таким образом Nona Source поощряет повторное использование материалов в творческих целях.

Nona Source создана партнерами Группы в рамках программы по развитию предпринимательства DARE (Disrupt, Act, Risk to be an Entrepreneur – «Совершать прорыв, действовать, не бояться предпринимать» в переводе с английского). Проект является частью экологической стратегии LVMH, направленной на развитие многооборотной экономики.

Эксперты в области поиска сырья и цифровой трансформации разработали уникальную платформу для обновления запасов крупнейших Домов моды и кожевенных мануфактур Группы LVMH. В ходе создания Nona Source разработчики следовали принципам ответственного отношения к экологии и коротких цепочек поставок. Так как все стоковые запасы компании находятся во Франции, на данный момент поставки осуществляются только по Европе и Великобритании.

Nona Source – это полностью цифровое решение для профессионалов. Богатый и роскошный каталог открывает доступ к огромному выбору материалов от кружева до кожи: выберите состав, вес, цвет и узор. Исключение составляют эксклюзивные мотивы или ткани с логотипом – они не предлагаются к продаже. Все материалы проходят оценку экспертов и переоцениваются. Страницы с описанием продуктов содержат самую подробную информацию и дополнены высококачественными фотографиями и видео, которые словно передают ощущение от прикосновения к ткани. Благодаря фотографиям и видео можно также визуализировать посадку и каждую складку на деревянном манекене. С помощью такого информационного наполнения, которое чрезвычайно точно передает цвета и сенсорные ощущения роскошных материалов, предлагаемых на продажу, профессионалы могут покупать материалы в соответствии с имеющимся в наличии количеством без их резки или отбора.

Nona Source – это проект, являющийся примером многооборотной экономики. Проект, отражающий экологическую стратегию, которую Группа LVMH реализует в рамках программы LIFE 360 (LIFE: Инициативы LVMH в отношении окружающей среды). Данное перспективное решение, направленное на создание этичной моды, носит имя одной из богинь Парки. В римской мифологии эти богини следят за судьбами людей: Нона, самая младшая, прядет нить, рождая человеческую жизнь. Децима выплетает саму судьбу, а Морта перерезает нить, Платформа Nona Source символизирует переосмысление материалов, а ее цель – никогда не прерывать нить и всегда быть источником для вдохновения и творчества.

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ

  1. Homepage
    2. >
  2. Группа
    3. >
  3. Обязательства LVMH
    4. >
  4. Социальная и экологическая ответственность

Maison/0

© Benjamin Benmoyal

На День Земли в 2021 году всемирно известный Центральный колледж искусства и дизайна им. Святого Мартина, расположенный в Лондоне, вместе с лидером индустрии роскоши LVMH запустили новый проект «Maison/0: регенеративные модели производства в индустрии роскоши» (Maison/0 for regenerative luxury). Его основная цель – пользоваться плодами сотрудничества талантливых специалистов в различных областях для формирования будущего согласно принципам устойчивого развития. Это партнерство, направленное на решение задач от борьбы с глобальным потеплением до защиты биоразнообразия, должно вдохновлять студентов на разработку соответствующих проектов во время обучения.

Партнерство предлагает план действий, рассчитанный на 5 лет и состоящий из 5 направлений:

1. Программа грантов LVMH Scholarships, направленная на поддержку творческих и экологически ориентированных художников, дизайнеров и ремесленников.

2. Научно-исследовательская деятельность в рамках экологической программы LVMH LIFE 360, предполагающая исследования в области дизайна и разработку регенеративных моделей для индустрии роскоши. Проекты разрабатываются согласно принципам экологической стратегии LVMH LIFE 360, которая направлена на сохранение биоразнообразия, а также на создание экологичного и прозрачного производства.

3. Передовой учебный план, который будет вдохновлять и давать образование новому поколению талантливых специалистов в соответствии с задачами по сохранению биоразнообразия. Решение этих задач будет осуществляться, в частности, благодаря регенеративному сельскому хозяйству.

4. Фонд The Challenge Fund будет обеспечивать непрерывный диалог между LVMH и студентами Центрального колледжа им. Святого Мартина для генерации новых идей по решению экологических проблем и применению новаторских практик в области устойчивого развития.

5. Учреждение двух премий Maison/0: «Green Trail» – за лучшие экологически ориентированные выпускные проекты в сфере дизайна, а также, в 2021 году, премии «This Earth Awards», призванной воздать должное творческим и экологическим инициативам, созданным в рамках программы «Искусство».

 

Это новый этап многолетнего сотрудничества с Центральным колледжем искусства и дизайна им. Святого Мартина.

С 2011 года партнером LVMH является Центральный колледж искусства и дизайна им. Святого Мартина. Партнерство направлено на упрочнение сотрудничества между профессиональным и академическим миром. Цель этого сотрудничества – вдохновлять и обучать молодых талантливых специалистов в соответствии с принципами устойчивого развития индустрии роскоши. В течение первого года партнерства лучшим студентам были вручены пять стипендий «LVMH Grand Prix Scholarships», а также было создано мультизадачное лекционное пространство для проведения различных мероприятий и конференций.

В 2017 году был запущен новый проект «Новаторство и устойчивое развитие индустрии роскоши | Стимулирование творчества» (Sustainability & Innovation in Luxury | Fostering Creativity). Его цель – развитие потенциала молодых и талантливых специалистов и предоставление им инструментов для решения экологических задач в индустрии роскоши.

Именно в связи с необходимостью решения этих задач появился проект Maison/0. Его название отсылает к «прототипу 0» (самому первому образцу изделия) и символизирует необходимость переосмысления и создания новых моделей производства буквально с нуля. Проект призван доказать, что дизайн может стать мощным инструментом устойчивого развития.

 

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ

  1. Homepage
    2. >
  2. Группа
    3. >
  3. Обязательства LVMH
    4. >
  4. Социальная и экологическая ответственность

We Care For Models

Сайт разъясняет взятые двумя группами компаний обязательства, дает советы диетологов и инструкторов по фитнесу, призывает фэшн-моделей играть активную роль в формировании основополагающих принципов профессии.

В русле положений Хартии сайт WeCareForModels.com агитирует за ответственность, прозрачность и расширение прав и возможностей, отражая активные действия двух групп компаний по искоренению несовместимых с их ценностями порядков и повышению среди моделей осознания необходимости активного содействия этим изменениям.

Данная инициатива получила безусловную поддержку со стороны генеральных директоров Домов обеих групп, а также ряда других ключевых игроков индустрии моды, таких как журнал Elle. Хартия разработана в первую очередь для самих моделей, а также для всех тех, от кого зависят их условия труда и самочувствие. Кроме того, она призвана привлечь к проблеме внимание всех представителей мира моды и широкой публики.

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ

  1. Homepage
    2. >
  2. Группа
    3. >
  3. Обязательства LVMH
    4. >
  4. Социальная и экологическая ответственность

EllesVMH

«Разнообразие – богатый источник дополнительных навыков и благ, что делает его ключевым фактором успеха для Группы LVMH и входящих в нее Домов. Мы собрали в LVMH потрясающую плеяду талантов. Предоставление этим амбициозным женщинам и мужчинам вдохновляющих возможностей для карьерного роста является крайне важным условием для решения сегодняшних и будущих задач», – Шанталь Гэмперль, исполнительный вице-президент Группы LVMH по работе с персоналом и вопросам синергии.

Группа LVMH продолжает твердо стоять на принципах кадровой диверсификации внутри команд. Данная политика отражает реалии деловой активности Группы и служит бесценным источником высокой трудовой отдачи. Приверженность кадровому разнообразию вдохновила LVMH на создание программы EllesVMH в 2007 году.

В рамках программы EllesVMH, направленной на обеспечение гендерного равенства, Группа поддерживает профессиональный рост женщин с помощью различных инициатив.

В программу активно вовлечены наши руководители, а кадровая политика, поощряющая гендерное разнообразие, распространяется на вопросы трудоустройства, профессионального обучения, равной оплаты труда, аттестационных интервью, отпуска по уходу за ребенком для матерей и отцов и так далее. Группа стремится охватить три основных критерия:

Гендерное равенство
50% женщин на ключевых должностях в Группе к 2025 году

Равный уровень доходов
Обеспечение и мониторинг равной заработной платы на глобальном уровне

Распространение
Использование коллективного влияния сетей EllesVMH по всему миру

Группа реализует эти амбиции через различные инициативы, которые способствуют гендерному равенству и принесли ощутимые результаты: с 2007 года процент женщин на ключевых должностях в LVMH вырос с 23% до 46%. Более того, 65% руководящих должностей занимают женщины, и 18 женщин являются генеральными директорами.

В поддержку гендерного равенства LVMH разработала различные инициативы на уровне Группы, включая обучение, коучинг, наставничество. Равенство заработной платы контролируется с помощью ежегодного аудита, охватывающего всю экосистему. Региональные сети предоставляют специалистам LVMH возможность обмениваться опытом, поддерживать взаимное развитие и принимать участие в местных событиях и инициативах, адаптированных к специфике конкретного рынка. Кроме того, каждый Дом действуют в соответствии со своей культурой, ценностями и стратегическими приоритетами. Ежегодно эффективность принимаемых мер оценивается с помощью Индекса инклюзивности – внутренней обсерватории инициатив Группы в области вопросов разнообразия и инклюзивности, охватывающей 6 категорий: гендерное равенство, вовлечение ЛГБТИ+, вовлечение людей с инвалидностью, национальное и социальное разнообразие, поколенческое разнообразие и инклюзивная культура.

Сотрудники LVMH имеют доступ к EllesVMH.com – внутренней платформе Группы, где представлены вдохновляющие истории карьерного роста, советы экспертов и инструменты саморазвития. Платформа EllesVMH.com также включает программу цифрового наставничества EllesVMH Collective, призванную помочь женщинам в построении карьеры и объединяющую всех специалистов в разных подразделениях, Домах и во всем мире.

В 2023 году, по результатам деятельности консолидированных компаний LVMH во Франции с численностью штата более 50 человек, показатель Индекса гендерного равенства Группы составил 93,3/100. Для оценки неравенства в оплате труда между сотрудниками мужского и женского пола Группа использует Индекс гендерного равенства французского правительства. Оценка производится по пяти критериям: разрыв в заработной плате, разница в оплате труда, разрыв в показателях относительно продвижения по службе, процент сотрудников, которым повысили зарплату после возвращения из декретного отпуска, и количество женщин на 10 самых высокооплачиваемых рабочих местах.

Группа LVMH подписала разработанные ООН «Принципы расширения прав и возможностей женщин» (WEP).

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ

  1. Homepage
    2. >
  2. Группа
    3. >
  3. Обязательства LVMH
    4. >
  4. Социальная и экологическая ответственность

Борьба с Covid-19

Производство водно-спиртового геля

Группа LVMH развернула широкомасштабную деятельность для оказания помощи структурам здравоохранения через мобилизацию производственных подразделений Домов в секторе парфюмерии и косметики для выпуска крупных партий водно-спиртового геля.

Так компании Parfums Christian Dior, Guerlain и Parfums Givenchy перепрофилировали свое производство для выпуска нескольких тонн дезинфицирующего геля для рук, бесплатно предоставленного в медицинские учреждения, административно-территориальные структуры, ассоциации, в крупные структуры и организации, такие как префектура полиции Парижа, Air France, крупные торговые сети.

Производство масок и медицинских халатов

В ситуации острой нехватки специального оснащения во Франции и по всему миру гражданское общество максимально быстро проявило инициативу принять участие в борьбе с распространением Covid-19. Дома Группы на добровольной основе проявили солидарность.

Так несколько французских ателье Louis Vuitton наладили выпуск немедицинских масок, прошедших официальную сертификацию. В работе приняли участие более 300 кожевенных мастеров двенадцати ателье, расположенных в Марсазе и Сен-Доне (Дром), Конде (Эндр), Сен-Пурсене (Алье), Дюсе (Манш) и Сент-Флорансе (Ванде).

Дом Dior вновь открыл свое ателье в Редоне, Бретань, специализирующееся на производстве одежды Baby Dior. На добровольной основе мастера Дома производили средства защиты, так необходимые для борьбы с распространением вируса.

В первую очередь маски были предоставлены людям из группы риска или людям, профессиональная деятельность которых предполагает работу с населением и необходима для нормального функционирования страны (кассиры, работники торговли, государственные служащие и пр.).

Одновременно в парижских ателье Louis Vuitton было налажено производство защитных халатов для сотрудников больниц Парижа и его пригорода.

Помощь местному населению

Сотрудники Moët Hennessy также объединили свои усилия в борьбе с пандемией. Обладая обширной международной сетью сотрудников и производственных предприятий, подразделение вин и крепких алкогольных напитков LVMH оказало действенную помощь больницам и медицинским сотрудникам на местах в разных уголках планеты.

К многочисленным инициативам Дома Moët & Chandon относится помощь больнице Auban-Moët: отправка необходимого оснащения (водно-спиртового геля, перчаток, защитных очков и пр.), ежедневная доставка завтраков и выполнение части работ по уборке и дезинфекции больницы субподрядчиками Дома. Также расположенные в Пьери производственные помещения Дома были предоставлены медицинским работникам больницы для отдыха.

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ

  1. Homepage
    2. >
  2. Группа
    3. >
  3. Обязательства LVMH
    4. >
  4. Социальная и экологическая ответственность

Фонд LVMH Heart Fund

Это международная программа поддержки для 196 000 сотрудников Группы в более чем 80 странах. Цель программы – помочь им справиться как с критическими ситуациями в личной жизни, так и с повседневными проблемами. Начальный размер фонда составит 30 миллионов евро, а также будет создана анонимная и конфиденциальная горячая линия, открытая для каждого.

Группа считает, что в ее обязанности как работодателя входит создание безопасных условий труда, способствующих профессиональному росту сотрудников. Благодаря фонду LVMH Heart Fund Группа LVMH сможет оказать им поддержку в самые сложные моменты их жизни. Создание этого фонда станет новым проявлением активной гражданской позиции Группы, основанной на внимании к каждому и желании положительно влиять на общество, которое также включает в себя сотрудников Группы.

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ

  1. Homepage
    2. >
  2. Группа
    3. >
  3. Обязательства LVMH
    4. >
  4. Социальная и экологическая ответственность

Хартия по охране здоровья и безопасности труда

С этой целью были приняты обязательства по удовлетворению максимально высоких требований в сфере охраны здоровья, обеспечения безопасности и охраны труда и по соответствию самым строгим стандартам ответственности и проявления уважения к людям. Данный принцип предполагает внедрение интегрального подхода на всех уровнях предприятия для развития культуры «полного отсутствия несчастных случаев».

Данный подход основывается на 5 основных принципах:

1. Выявление целей и задач в сфере охраны здоровья и безопасности. Оценка рисков является основой любого эффективного и рассчитанного на долгосрочную перспективу подхода. Она позволяет определить приоритетные задачи в сфере обеспечения безопасности, охраны труда и здоровья с целью профилактики и принятия соответствующих мер с учетом каждой отдельной ситуации.

2. Разработка плана действий по обеспечению охраны здоровья и безопасности. Устранение выявленных рисков основано на разработке программы действий, предусматривающей профилактику (цели и планы действий), анализ и исправление (анализ несчастных случаев, контроль, меры по исправлению, непрерывное совершенствование). Сюда также относится охрана труда сотрудников и сотрудниц.

3. Управление обеспечением охраны здоровья и безопасности. Цели и задачи по обеспечению охраны здоровья и безопасности являются неотъемлемой частью принятия решений, управления и деятельности в целом правления каждого Дома. Данные вопросы обсуждаются при определении стратегии.

4. Привлечение каждого сотрудника и сотрудницы к участию в обеспечении охраны здоровья и безопасности. Сотрудники и сотрудницы Группы LVMH на всех иерархических уровнях прошли специальную подготовку и руководствуются данными целями и задачами в каждой выполняемой ими операции, в любой обстановке, в ходе любой деятельности, а также в деловых отношениях.

5. Поддержание культуры ответственности и добросовестности для гарантии стабильности экосистемы. На уровне Домов различные заинтересованные стороны принимают самое активное участие в обеспечении безопасности, охране труда и здоровья. На уровне Группы регулярно проводятся совещания в сети экспертов для предоставления содействия в повсеместном соблюдении Хартии.

 

Signature of the health and safety charter by the members of the LVMH Executive Committee on the occasion of the World Day for Safety and Health at Work, April 28, 2021

Chantal Gaemperle (EVP Human Resources and Synergies, LVMH)
& Antonio Belloni (Group Managing Director, LVMH)
© Gabriel de la Chapelle

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ

  1. Homepage
    2. >
  2. Группа
    3. >
  3. Обязательства LVMH
    4. >
  4. Социальная и экологическая ответственность

LIVE

Способствовать осознанию призвания

Центр профессиональной переподготовки и интеграции (LIVE – L’Institut des Vocations pour l’Emploi) предлагает пройти уникальный курс, разработанный специально для людей, которые покинули рынок труда. ЦППиИ (LIVE) предлагает возможность развивать свои таланты тем, кто хочет открыть для себя дальнейшие пути развития.

Методы обучения ЦППиИ (LIVE) сочетают в себе совершенствование приобретенных навыков и развитие новых знаний, а также сопровождение, позволяющее участникам снова поверить в свои силы и развивать их.

ЦППиИ (LIVE) – это комплексный подход, направленный на разработку профессионального проекта в соответствии со стремлениями и навыками каждого участника.

ЦППиИ (LIVE) – это также особая обстановка, располагающая к открытию новых возможностей, расширению сети контактов и укреплению знаний с целью создания необходимых условий, которые приведут к личному успеху каждого.

К истокам ЦППиИ (LIVE)

Возвращение на рынок труда после пребывания без работы, вынужденного или добровольного, – это долгий и сложный процесс, за которым трудно уследить в одиночку.

Именно поэтому Брижит Макрон при поддержке Оливье Теофиля, педагогического комитета и Группы LVMH проявила желание создать Центр профессиональной переподготовки и интеграции (LIVE – L’Institut des Vocations pour l’Emploi).

Центр

Задача Центра – предоставить людям старше 25 лет, которые не занимали никакую должность и не проходили обучение в течение как минимум 12 месяцев (независимо от того, получают ли они минимальные социальные выплаты), возможность найти свое призвание, разработать профессиональный проект, получить вакантное место, стать предпринимателем или пройти обучение благодаря индивидуальным программам поддержки.

Участники 

Участники программы Центра профессиональной переподготовки и интеграции (LIVE – L’Institut des Vocations pour l’Emploi) должны быть старше 25 лет:

Они должны быть готовыми начать трудовую деятельность и проявлять мотивацию для того, чтобы разрабатывать свой профессиональный проект. После длительного пребывания без работы они должны продемонстрировать желание вернуться на рынок труда.

Иметь минимальный уровень образования не ниже 9 классов.

Не иметь стабильной работы или быть участником какой-либо образовательной программы в течение как минимум 12 месяцев.

Иметь поддержку, осуществляемую актером сферы занятости, волонтерского или социального сектора.

Сопровождение 

Разработанное педагогическим комитетом ЦППиИ (LIVE) сопровождение предоставляется в центре и длится 18 недель, две недели из которых занимает непосредственное знакомство с профессией.

В программу входят: укрепление ключевых профессиональных навыков, повышение квалификации и сопровождение в разработке профессионального проекта.

Педагогический комитет

В возглавляемый Брижит Макрон педагогический комитет ЦППиИ (LIVE – L’Institut des Vocations pour l’Emploi) входят признанные эксперты и деятели в сфере образования, трудоустройства и равенства возможностей.

Чтобы узнать больше о Центре профессиональной переподготовки и интеграции (LIVE – L’Institut des Vocations pour l’Emploi), посетите сайт www.live-institut.com.

 

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ

  1. Homepage
    2. >
  2. Группа
    3. >
  3. Обязательства LVMH
    4. >
  4. Социальная и экологическая ответственность

Миссия по поддержке людей с ограниченными возможностями

НАШИ ЦЕЛИ

LVMH давно стремится к профессиональной интеграции и трудоустройству людей с ограниченными возможностями. Группа реализует масштабную программу, направленную на их интеграцию в общество, в частности через доступ к рабочим местам и трудоустройство. Позиция Группы по данному вопросу неизменна: люди с ограниченными возможностями занимают достойное место в мире производства предметов роскоши и вносят вклад в совершенствование Домов LVMH.

В 2021 году Группа подписала хартию Международной организации труда (МОТ) «Глобальный бизнес и люди с ограниченными возможностями» и поставила перед собой промежуточную цель – к 2025 году нанять 2% сотрудников с ограниченными возможностями по всему миру.

 

 

Наша цель – удвоить число сотрудников с ограниченными возможностями во всем мире к 2025 году.

 

 

НАШИ ДЕЙСТВИЯ

С 2007 года Миссия по поддержке людей с ограниченными возможностями определяет подход и проекты Группы на международном уровне. Она опирается на сеть из 90 корреспондентов по вопросам КСО и людей с ограниченными возможностями в Домах Группы, регулярно проводя собрания.

В тех регионах мира, где присутствует LVMH, Группа и ее Дома реализуют многочисленные проекты.

В США Sephora с 2017 года реализует программу, направленную на достижение цели по привлечению 30% сотрудников с ограниченными возможностями в пять логистических центров компании. Благодаря 109 новым сотрудникам, нанятым в этом году, в 10% дистрибьюторских центров компании теперь работают люди с ограниченными возможностями.

В Китае Дом Louis Vuitton нанял 35 сотрудников с ограниченными возможностями, задача которых персонализировать продукцию. Во Франции была запущена программа, предоставляющая людям с ограниченными возможностями доступ к специальному виду контракта, подразумевающему совмещение учебы и работы по учебной специальности. С 2014 года в Домах Группы этот тип контракта подписали 102 человека. С 2020 года в рамках специальной программы Sephora 43 человека с ограниченными возможностями подписали данный контракт с компанией. В ходе кампаний по набору персонала кандидаты отбираются на основе реальных рабочих ситуаций, что обеспечивает объективную оценку их способностей, навыков и потенциала независимо от их физических данных.

 

Дома также реализуют многочисленные программы по стимуляции трудоустройства людей с ограниченными возможностями (стажировки, кампании по набору персонала, обучение, адаптация рабочих мест и т.д.). Некоторые Дома подписали соглашения о содействии трудоустройству людей с ограниченными возможностями, например Hennessy или Christian Dior Couture.

LVMH также поддерживает сотрудников, которые сообщили, что получили инвалидность. Дома предлагают решения по сохранению рабочих мест, учитывающие особенности каждого конкретного случая. При необходимости они адаптируют рабочие места или помогают человеку сменить вид деятельности. Чтобы дать возможность некоторым сотрудникам с ограниченными возможностями продолжить работу, Дом Moët & Chandon в 2011 году создал адаптированное предприятие: Moët Hennessy Entreprise Adaptée. Это означает, что соответствующие сотрудники могут продолжать свою профессиональную деятельность, сохраняя идеально адаптированные условия труда. За время своего существования адаптированное предприятие приняло на работу более 90 человек.

Дом Guerlain применил инновационный подход к адаптации рабочих мест в партнерстве с ассоциациями «Жить и работать иначе» (фр. Vivre Et Travailler Autrement) и PEP 28. После изучения и адаптации рабочих мест, обучения людей и их руководителей, на работу на завод в Шартре были наняты люди с тяжелой формой аутизма. С 2021 года три сотрудника с тяжелой формой аутизма были приняты на работу по постоянному контракту.

 

Во Франции,

  • LVMH является соучредителем «Inclusiv’Day», ежегодного национального события, посвященного интеграции людей с ограниченными возможностями, которое в 2023 году собрало 4000 участников.
  • Во Франции Группа стала одним из основателей Ассоциации по содействию образовательным проектам молодых учеников и студентов с ограниченными возможностями (фр. ARPEJEH, Accompagner la Réalisation des Projets d’Études de Jeunes Élèves et Étudiants Handicapés). Она объединяет более ста компаний, которые стремятся обучать молодых людей с ограниченными возможностями. Их сотрудники добровольно участвуют в этих программах. В 2022 году этой программой воспользовались 425 молодых людей.
  • LVMH также поощряет свои Дома в развитии отношений с адаптированным сектором. Он позволяет людям с постоянной или временной тяжелой формой инвалидности осуществлять деятельность в адаптированной среде. В 2022 году объем услуг, оказанных адаптированному сектору, составил 13 млн. евро.

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ

  1. Homepage
    2. >
  2. Группа
    3. >
  3. Обязательства LVMH
    4. >
  4. Социальная и экологическая ответственность

Торжественный ужин социально ответственных компаний

Серповидноклеточная анемия – это самый распространенный в мире генетический недуг, которым страдают более пяти миллионов человек. По оценкам, ежегодно рождается 250 000 детей с этим заболеванием. Группа LVMH и ее Дома ведут сбор средств в пользу больницы имени Робера Дебре для оказания финансовой поддержки медицинским исследованиям и уходу за пациентами.

Кульминационным событием этой благотворительной инициативы является Торжественный ужин социально ответственных Домов, проводимый ежегодно под эгидой управляющего директора группы LVMH Антонио Беллони и исполнительного вице-президента, руководителя управления по работе с персоналом и вопросам синергии Шанталь Гэмперль. На ужине медики рассказывают присутствующим – представителям многочисленных Домов LVMH и их партнеров – об особенностях заболевания и об успехах в борьбе с ним.

Пожертвования, перечисляемые больнице с 2011 года, позволяют медикам продолжать их исследования и улучшать качество ухода за пациентами.

«Продолжающаяся поддержка LVMH имеет для нас неоценимое значение. Она делает возможным дальнейший прогресс в изучении болезни и в улучшении качества медицинского ухода. Кроме того, LVMH способствует лучшей осведомленности общества о болезни, которой уделяют мало внимания, несмотря на то, что она очень распространена во всем мире», – говорит Андре Барюшель, руководитель отделения гемато-иммунологии в больнице имени Робера Дебре.

Собранные средства оказывают медицинскому персоналу больницы материальную поддержку в поисках новых эффективных способов лечения, которые могут быть доступны всем, кто страдает этим недугом.

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ