Производственно-сбытовая система

Техническая разработка продукции, планирование и оптимизация закупок, производство и сбыт с учетом потребностей Домов: специалисты производственно-сбытовой системы играют ключевую роль в поиске решений для стратегических задач группы и удовлетворении запросов наших клиентов.

© Bulgari

LVMH и ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВАЯ СИСТЕМА

Клиенты находятся в центре нашего внимания, поэтому одна из важнейших задач группы – предоставление им оптимальной возможности приобретения нашей продукции.

Ежедневная работа сотрудников производственно-сбытового подразделения – это прогнозирование продаж, обеспечение поставок сырья, общее управление товарными запасами и оперативная логистика. Решение столь разнообразных задач формирует у них ценные профессиональные навыки на международном уровне и расширяет их представления о функционировании компании в целом.

«Производственно-сбытовая система – это центральное звено работы группы LVMH: вся продукция ее Домов проходит через руки сотрудников, занятых в этой ключевой для нас области. От закупки сырья до продажи товаров в магазинах, от планирования задач до их завершения – каждый из наших сотрудников работает с одной главной целью: удовлетворить запросы потребителей, в какой бы точке мира они ни находились».

Профессии производственно-сбытовой системы

Менеджер по планированию снабжения

Закрыть

Цель

Наладить оптимальную работу всех подразделений для обеспечения бесперебойного графика поставок, удовлетворения запросов и ожиданий потребителей, постоянного наличия товара, рентабельности и экономической эффективности.

Основные обязанности и задачи

  • Содействие формированию оптимального уровня запасов
  • Определение КПЭ и текущий контроль за их исполнением
  • Оперативное реагирование на нештатные ситуации в материально-техническом обеспечении и закупках
  • Налаживание конструктивных позитивных отношений с другими отделами для обеспечения максимальной эффективности
  • Эффективное планирование для удовлетворения ожиданий потребителей и выполнения поставленных задач
  • Постоянное информирование подчиненных о своем видении планов и стратегии закупок
  • Постановка сотрудникам интересных и выполнимых задач с предоставлением «дорожной карты»
  • Организация и управление кадрами (определение потенциала, внедрение мобильности, предоставление возможности перехода на другие должности)
  • Набор, мотивация и обучение сотрудников и развитие их потенциала для обеспечения максимальной эффективности работы

Цель

Руководство операциями по поставкам и хранению, оптимизация складирования, организация работы сотрудников для обеспечения максимально эффективного перемещения товаров со складов и на склады.

Основные обязанности и задачи

  • Содействие формированию бюджета
  • Контроль за бюджетом и расходами
  • Обеспечение эффективности работы
  • Внедрение контроля за складами для обеспечения максимальной достоверности информации о запасах
  • Контроль за текущей работой складов для обеспечения своевременности и надежности перемещения товаров
  • Планирование и оптимизация ежедневных операций, ресурсов и работы в среднесрочной перспективе
  • Управление специальными операциями: организация, контроль и оптимизация дополнительных услуг, таких как запрос экстренной поставки
  • Работа на постоянное улучшение: оптимизация существующих процессов и развитие новых для снижения стоимости и повышения уровня обслуживания
  • Соблюдение и контроль за соблюдением правил безопасности труда, правил охраны окружающей среды и критериев качества
  • Набор, мотивация и обучение сотрудников и развитие их потенциала
  • Эффективное управление рабочим временем штатных сотрудников во избежание найма на временные контракты
  • Управление социальными отношениями на местах
  • Контроль за соблюдением правил безопасности, гигиены, охраны труда и окружающей среды

Цель

Гарантия исполнения установленной процедуры администрирования продаж и обеспечение правильного порядка управления наличным товаром для достижения высокого уровня удовлетворенности потребителей

Основные обязанности и задачи

  • Обеспечение соблюдения правил выполнения заказов
  • Оптимизация и обновление процедур и контроля полного цикла выполнения заказов
  • Снижение себестоимости стратегий продаж за счет высокого уровня обслуживания потребителей
  • Обеспечение оптимального обслуживания потребителей и отчеты о выполнении КПЭ
  • Управление распределением запасов для повышения удовлетворенности потребителей и прибыли компании
  • Контроль дебиторских задолженностей (своевременная оплата, инспектирование)
  • Контроль скидок, возвратных накладных, возвращенных товаров
  • Управление случаями превышения кредитного лимита
  • Руководство и управление персоналом клиентского обслуживания
  • Набор, мотивация и обучение сотрудников и развитие их потенциала
  • Управление временным штатом совместно с отделом кадров
  • Разработка всех процессов и процедур и контроль за их неукоснительным исполнением

Цель

Менеджеры по производству руководят производством различных линеек продукции. Они определяют необходимые объемы производств и следят за оптимальным использованием ресурсов, а также курируют работу одного или нескольких технологов.

Основные обязанности и задачи

Анализ производственных ограничений:

  • Изучение массива данных по производству для определения оптимальных производственных технологий.
  • Формулирование производственных задач на основании анализа спецификаций.
  • Оперативное регулирование объема работ: потребности в сырье, субподряды на определенные виды товаров и т.д.
  • Планирование производственных задач (на товары или линейки товаров), инвестиций и ресурсов (кадровых, технических и др.) в краткосрочной и среднесрочной перспективах.

Управление производством

  • Формулирование производственных задач для цехов или технологических линий.
  • Наблюдение за производственными процессами и соблюдением спецификаций.
  • Контроль за целевым инвестированием выделенных бюджетов.
  • Гарантия соблюдения планов по затратам, оптимизация производственного цикла, общий контроль производства.
  • Гарантия своевременных поставок и бесперебойного наличия на складах сырья, полуфабрикатов и т.д.
  • Соблюдение правил безопасности и критериев качества на производстве.
  • Ежедневный анализ показателей производства (данные отчетов, панели индикаторов, уровни отходов, частота поломок и др.).

В ведении менеджера по закупкам находятся все закупки, совершаемые для нужд компании. Различным отделам компании требуется снабжение самой разнообразной продукцией.

Так, производственному отделу необходимо снабжение материалами и оборудованием (станки, инструменты и т.д.). Для выполнения этой задачи менеджер по закупкам должен быть в постоянном контакте с менеджерами по производству, которые сообщают ему о своих потребностях.